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【萬國牌】10人份電壓220V不鏽鋼厚釜電鍋 AQ10ST
商品訊息功能:
商品訊息描述:
暢銷排行
商品特色
◎採用電壓220V設計，110V電壓不適用此機種
◎操作簡單，自動保溫裝置煮、蒸、滷、燉樣樣行
蒸：冷飯、饅頭、包子、茶碗蒸
煮：稀飯、白飯、湯類、茶葉蛋
滷：滷汁類、豬肉、豬腳、白蘿蔔、雞腳、雞腿
燉：養生湯類、中藥類、湯頭類
◎技術領先採用火線與不鏽鋼中鍋熔接技術，導熱速度快，省電又省時
◎採用不鏽鋼配件材質,安全又衛生
◎新式啟動裝置可自動保溫
◎3.0MM厚釜不鏽鋼內鍋
◎獨立保溫切換開關，免拔插頭
◎間接加熱，可保有食物原味
◎安全易操作，具自動保溫
◎加熱均勻，燉煮食物免操心
◎烹調迅速，食物營養不流失
注意事項
◎請注意!!鑑賞期並非試用期，此商品不提供任何試用- 【萬國牌】10人份電壓220V不鏽鋼厚釜電鍋 AQ10ST
◎型號；AQ10ST
◎容量：10人份
◎電壓：220V
◎消耗功率：800W
◎保溫：40W
◎包裝總重量：3KG
◎材質：外蓋、內蓋、內鍋、蒸盤 皆是#304不鏽鋼
◎配件：外蓋、內蓋、內鍋、蒸盤、飯匙、量杯、說明書&保固卡精選
◎產地：台灣製造
商品訊息簡述:非逛不可
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【王懷宇眾達國際法律事務所律師、台灣併購與私募股權協會祕書長】
企業透過併購，成長壯大或去蕪存菁，已成為台灣企業面對未來必須考慮的選項，透過不同的併購策略及規劃，企業得以追求不同的併購效益。一般而言，如採同業間的水平併購，可經由資源的統籌規畫，降低成本，提高效益，而產生規模經濟，獲得業務拓展；如採垂直整併，或可穩定上游的原料供應，或可確保下游廠商及通路，追求穩定獲利。此外，企業亦得透過併購，取得被併公司的技術，以提升產品價值或開發新產品，或藉由被併公司的品牌、經驗及通路，拓展市場。以下就若干台灣企業過往併購案例及其所產生效益，略說如下，供企業借鏡並參考。
水平拓展是企業併購的策略之一。企業選擇相同產業或業務類型的公司作為併購對象，就補強產業地位為言，富邦集團之前為補強了原本稍嫌不足的銀行通路而併購台北銀行，合併後存放款規模亦大幅擴增，台周年慶北富邦銀行成為當時國內資本規模排名第一大之民營銀行，以原先台北銀行在台北據點數的領先地位，結合富邦集團的多樣化通路，強化其在銀行業的地位；又如富邦人壽合併ING安泰人壽後，使其總保費收入躍為當時國內第二大，市場排名名列當時第四大。
就降低成本，提高效能而言，大聯大集團持續以水平整合的方式併購國內外同業而快速壯大，同時成功整合旗下各子集團以發揮合併綜效，一方面保留集團內子公司分別經營的彈性及原有的業務平台，另一方面則透過共組的控股平台，在管理、財務、後勤、採購、存貨、物流等方面進行統籌整合，發揮降低成本、提高績效的效果。
其次，也有企業選擇同產業上下游產業鏈進行垂直整合的併購，進而產生整合效益。例如億光電子為了因應產能吃緊，確保高亮度LED晶粒的來源，與晶元光電建立策略聯盟；又如億光電子為獲取穩固的面板貨源，垂直整合面板後段模組LCM（LCD Module商場百貨）至液晶電視製程，與瑞軒及韓商樂金顯示器公司陸續合資成立蘇州樂軒科技有限公司、聯手投資璨圓光電股份有限公司、合資成立江蘇璨揚光電有限公司等，於LED領域開疆拓土。
分割聚焦是併購的第三種模式。企業透過分割以產生專業分工效益，例如宏碁為解決OEM代工與自有品牌之間的衝突，切割品牌與代工，把屬於代工性質的研製服務事業分割出去給新成立的緯創資通，而品牌營運事業則留給宏碁；華碩將代工業務部門分割出去，成立和碩聯合評價科技，以收相同效益。
至於透過分割以達專業分工效益，亦有著例。例如燦坤將製造事業部門分割設立燦星網通，而燦坤本身則專注3C事業經營；又裕隆將有關日產的銷售、研發、海外投資等相關業務及資產分割出去給新設的裕隆日產，裕隆則一方面可以自創品牌，或為其他汽車品牌代工，另一方面也可自由地依策略需要進行轉投資。
企業透過併購，取得不同類型及層級的通路，同時併購其品牌、市場及技術，以拓展市場及打入各類消費階層，例如統一集團收購德記洋行，由於統一集團本身具有便利超商通路，但欠缺餐飲和特殊通路平台，永遠少一件的因此著眼於德記洋行餐廳及柑仔店等特殊通路與自身具有互補性，在與德記洋行策略聯盟後，雙方能互相利用對方通路，聯合進軍食品、飲料及酒水市場，統一亦成為兼具製造、零售流通及貿易代理完整功能的企業。
企業透過併購取得品牌，或提升品牌形象及知名度，以跨足海外市場，例如晶華向美國卡爾森酒店管理集團（Carlson Hospitality Group）收購國際一線酒店─麗晶國際酒店（Regent International Hotels）之品牌商標及特許權，透過擁有麗晶品牌之經營管理權，晶華不僅使旗下酒店躍升為國際知名五星級酒店，更一舉坐擁全球17家酒店之經營管理權。
其他透過併購以拓展市場或取得技術，亦有著例。例如統一集團買入光泉集團股份後，雙方乳品在台灣市場上的占有率合計超過五成，影響統一、光泉、味全三強鼎立的乳品市場；統一集團旗下的7-Eleven與萊爾富亦進行合作，後進一步擴大超商市場的版圖；友嘉集團透過併購外國當地公司，利用外國公司原有的知名度、口碑及行銷通路，能減省至少五年以上拓展當地市場的奠基工作；以及奇景光電旗下的立景光電受到Google青睞，雙方簽訂投資協議合作開發微投影相關應用的技術，並由立景供應Google眼鏡LCOS微投影解決方案。
綜上，企業透過不同的併購策略及方式以達到其預期的併購目的及效益，已是目前企業存續及發展所不可或缺的顯學。惟併購效益的產生與否，仍有賴縝密的併購評估、規劃及執行，以及大環境的配合，始能產生預期效益，當事者不可不辨。（本文僅為作者個人意見，不代表事務所或協會立場）
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